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加密货币创业者必须记起的20条提议！我最近在solana breakpoint大会上发表了一次主题演讲，旨在尽可能为加密创业者提供实用的信息。演讲反响可以，是以我想花点时辰进一步阐发这些提议，便捷大家快速找到每条提议的要点。今天本站小编给大家详备先容加密货币创业者必须记起的20条提议，但愿大家可爱！
与其一最先就对准一个深广的阛阓，不如专注于处治一个小而具体的问题。这种方法粗鄙与风险投资公司（VC）的提议违反，因为他们时时推进创业者去应付大阛阓。各别，你应该聚焦那些影响小众用户群体的问题——通过平淡使用加密产物，你可以亲自体验这些问题。通过这种样式，你可以发现确凿且可操作的问题。 从小处入辖下手，可以让你潜入联接用户需求，并在不受大阛阓复杂性打扰的情况下打磨产物。
2.幸免共鸣性想法不要追赶那些大家齐以为是“下一个大热”的想法。当某个想法被普遍给与时，阛阓粗鄙也曾饱和。以Polymarket为例：当今权衡阛阓也曾得到考证，数百个团队正在该限度竞争。立异的最好时机是在Polymarket独占鳌头时，而不是考证之后。与闇练玩家竞争，你需要打造一个比现存产物好10倍的产物才调脱颖而出。因此，专注于那些竞争较少、尚未得到充分探索的限度，可以让你有时辰去发展特有的价值主张。
okex客服怎么联系 3.为小群体用户构建产物找到一小群早期用户（约25至50东谈主），这些东谈主简直眷注你所处治的问题。通过专注于他们的具体需求，你可以成就一个坚实的基础，并培养赤诚的相沿者。早期用户将提供郑重的反映，匡助你快速迭代并矫正产物。跟着时辰推移，这个历程将有助于你当然地扩大用户群。淌若用户可爱你构建的产物，他们很有可能当然地向一又友和家东谈主推选。
4.通过MVP考证你的假定在参增加数资源（如资金和时辰）之前，使用最小可行产物（MVP）考证中枢假定。MVP应该专注于处治你发现的主要痛点。你需要发布一个简化版块的产物，以便汇注迷漫的看法来决定是连续加码照旧转向另一个想法。这还可以让你更快地从用户处取得反映，何况可能学到通盘出乎猜测的东西。此外，快速发布也让你起头竞争敌手——好多东谈主可能也在斟酌相似的想法，而粗鄙最先发布的东谈主会吸引运行关注。
5.在30天内推出你的想法时辰至关伏击。宗旨是在30天内开辟并推出MVP，以利用你的想法的势头并尽早最先汇注用户数据。快速部署迫使你优先斟酌中枢功能，幸免过度筹划的陷坑。
6.作念那些倨傲貌模化的事情在早期阶段，个性化的斗争比打造一个闇练的产物更伏击。径直与用户互动，亲自处理客户相沿，并手动践诺夙昔将自动化的事务。这些倨傲貌模化的悉力有助于你与早期用户成就牢固的关系，并潜入了解他们的需乞降活动。通过这种样式，你可以快速构建并发布产物，更伏击的是，尽早将产物交到用户手中。
7.幸免过度开辟，利用现存用具进行模拟不要急于从零最先开辟一切。对于加密创业者来说，最好不要自行构建中枢基础方法，而是与现存产物协作或使用它们来模拟最终的处治决策。举例，可以使用现成的自动作念市商（AMM）如Uniswap或Raydium，而不是为特定产物开辟我方的AMM。这种方法节省了资源，并让你专注于优化中枢产物。
8.一个一个招募用户，直到达到50个个东谈主斗争在构建初期用户群时是无价的。通过电子邮件、酬酢媒体平台（如Twitter的私信）或社区论坛，逐一斗争潜在 用户。这种方法可以让你与欢悦尝试的用户调换，并获取谈论产物的精确且坦诚的反映。
9.握续征求反映并迭代产物与用户保握握续的对话。如期的反映会让你发现出东谈主预感的看法。利用这些反映对产物进行迭代矫正，确保它连续骄贵用户不休变化的需求。创建这么的反映轮回至关伏击，它让你与用户的需求致密谈论，从而构建出简直让东谈主深爱的产物。Alon（来自Pump.fun）即是通过向3,000名Twitter用户发送私信，最终让Pump取得了关注。
尽管用户反映异常伏击，但你需要严慎解读。用户并不老是能准确抒发他们的需求，大略他们提议的处治决策可能与你的愿景不符。你需要愚弄判断力来永诀潜在的问题，并以妥贴产物宗旨的样式处治它们。
11.收尾用户日活跃数的一致性（50-100东谈主）你的宗旨应该是逐步增加逐日活跃用户（DAUs），并将50至100名DAU动作运行里程碑。这一水平的用户参与度标明你的产物正在取得吸引力，并逐步成为用户平淡生存的一部分。通过监测用户留存率和参与度，确保你在打造可握续增长。
12.完善生意形状一朝有了稳当的用户基础，便该最先关注盈利形状。制定明晰的生意形状，诠释你的创业公司奈何产生收入。岂论是来去手续费、高等功能照旧代币销售，明确的生意形状对吸引投资者和确保经久可行性至关伏击。
13.潜入分析数据并探索增长旅途数据是你最好的盟友。潜入分析数据，了解驱动用户获取、参与和留存的身分。细目与你的业务宗旨一致的关节绩效蓄意（KPI）。利用这些数据作念出对于营销政策、产物功能和资源分拨的理智决策。
14.保握融会：发邮件、私信群聊、利用酬酢平台坚握不渝会带来去报。不要耽搁，屡次谈论潜在 用户、协作伙伴或投资者。利用电子邮件、私信、群聊和酬酢媒体等多种渠谈扩大你的影响力。创业公司时时需要不懈的汇注和推行职责来生效。恒久保握成交的心态（Always Be Closing）。
15.庆祝小生效并妥贴休息认同并庆祝每一个里程碑，岂论何等细微。岂论是发布新功能照旧达到某个用户表率，承认跳动有助于擢升士气。此外，局促的休息可以预防疲钝，让你和团队在经久内保握高效的分娩力。
16.悉力职责莫得任何东西能替代悉力职责。打造一家生效的创业公司需要奉献精神、永劫辰的职责和欢悦超过旧例的魄力。你的甘心为团队定下基调，并可能成为生效与失败的分水岭。想想看：淌若你的竞争敌手每分内责7-8小时，那么你欢悦职责几许小时才调赢得生效？诚然，这并不是说你只需要花更多时辰，而是这种念念维应该激勉你愈加智慧地职责并取得生效。
17.保护好你的股权要扫视你在早期阶段让出几许股权。尽管为了取得资金或东谈主才，提供多数股权的吸引很大，但保留截至权对于塑造公司夙昔至关伏击。斟酌其他激勉措施，并谈判妥贴你经久愿景的条目。最终，独创东谈主应保留迷漫的股份，以取得他们在早期阶段参增加数元气心灵的酬谢。
18.少融资训诲你奈何量入为主取得有限的资金会迫使你优先斟酌关节事项，并学会变得更具创造力。在最早阶段，你粗鄙应宗旨融资50万到100万好意思元。以精简的预算运营会促使独创东谈主找到问题的立异处治决策。这种次第性可以带来更可握续的生意形状，并让你对夙昔的投资者更具吸引力。人所共知，杰夫·贝佐斯曾使用一扇门动作办公桌，以领导我方要节俭时辰和资金。
19.保握节俭，保握节俭，保握节俭在创业的各个方面齐要保握节俭。仔细审查开支，幸免无须要的看护用度，将资金重心用于径直促进增长的限度。节俭可以蔓延你的运营周期，并为应付偶然挑战或阛阓变动提供机动性。
20.尽可能保握精简团队严慎彭胀你的团队。每个新职工齐应该承担径直影响公司生效的关节变装。精简的团队更具机动性，易于看护，且禁绝易出现大公司常见的复杂问题。保握精简让你可以快速调整宗旨，并守护强盛的公司文化。淌若雇佣过多职工，公司文化可能会马上恶化。
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